Основы производства работ на объектах нефтегазовой отрасли [Б. П. Елькин] (pdf) читать постранично
Книга в формате pdf! Изображения и текст могут не отображаться!
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (61) »
И СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
«Никто не обнимет необъятного»
(Сочинения Козьмы Пруткова.)
«В стране, которой хорошо управляют,
стыдятся бедности, в стране, которой
управляют плохо, стыдятся богатства».
(Конфуций)
Можно совершенно уверенно сказать, что каждый работающий действующее лицо в системе производства: неважно, подписывает ли че
ловек приказы, или их читает, принимает решения или их исполняет, мо
жет быть, их игнорирует, так или иначе, он участник какого-либо из тех
нологических процессов производства. Организованные системы объек
тивно нуждаются в таком элементе системы (субъекте), который бы сле
дил за деятельностью системы (объекта) и поддерживал бы ее нормальное
функционирование.
Актуальнейшей проблемой любого производства является совер
шенствование взаимодействия всех подразделений и элементов структур
предприятия, потому что производственная деятельность «уничтожает»
накопленные и поступающие ресурсы, вынуждая организаторов производ
ства всех уровней постоянно думать об их возобновлении, искать пути их
рационального использования, и делать это с минимальными затратами.
Одним из положительных моментов совершенствования производ
ства является то, что можно получить значительный эффект, не привлекая
дополнительных ресурсов. Анализ показывает, что предпосылки для сбоев
на производстве нередко закладываются у его истоков - при планирова
нии работ. Многие производственники и экономисты видят значительные
резервы в повышении производительности труда именно в области совер
шенствования взаимодействия всех участников производства.
Плановые и проектные документы часто не учитывают воздействия
дестабилизирующих факторов и, следовательно, уже в процессе составле
ния имеют низкую достоверность и точность, особенно проекты производ
ства работ (ППР) на линейных объектах, которые в этом случае теряют
свое предназначение и значимость для деятельности.
Сегодня существует проблема разработки достоверных, надежных
документов по организации работ, которые бы реально влияли на выпол
нение производственных процессов. Переход к рыночной экономике,
развитие конкуренции уже заставляет организации более глубоко зани
маться этими вопросами, так некоторые крупные проектные организации
6
Тюменской области применяют современные программные продукты для
организации своей деятельности, в основе которых лежит общепризнанная
в развитых странах концепция «Управление проектами» (Project manage
ment). Основы концепции будут рассмотрены в одной из глав учебного
пособия.
1.1. Основные понятия
Понятие производство работ достаточно мкое, включающее множе
ство других, частных понятий, таких как организация, координация, пла
нирование и др. Вс это функции организованных систем, которые необ
ходимы и используются человеком в процессе своей деятельности. Об
ласть деятельности инженеров организаторов производства - это особен
ный труд, в результате которого предприятия, организации, коллективы
добиваются реализации своих целей.
Слово организация может нести в себе разное значение. Это поня
тие мы применяем, называя организацией завод, строительное управле
ние, школу, институт и т.д. Мы говорим организация собрания, совещания
или ещ чего-либо, подразумевая деятельность. И мы применяем это поня
тие, пытаясь оценить степень организованности системы, например, мы
говорим, что где-то, что-либо организовано лучше.
Понятие планирование связано у нас с составлением планов, с пред
сказанием будущего. Считается и каждый подтвердит, что планировать
легко. Если учитывать, что не все планы и не всегда сбываются, то зна
чит, мы чего-то не учли, достаточно не продумали, значит не все так про
сто в этом виде деятельности. Практика показывает, что планы никогда не
сбываются на все 100%, как правило, всегда приходится вносить какиелибо коррективы, дополнения, изменения.
Координация, как вид деятельности, в узком смысле, представляется
нам как руководство, координация усилий, устранение помех, отклонений
от составленных планов. Поэтому возникает вопрос: - "А кому это нуж
но?" А это нужно коллективу, предприятию, организации.
Если поставить вопрос, что же первично, с чего вс начинается, то
простые рассуждения приводят к следующему. Начинается вс с замысла
(идеи), т.е. некто (государство, группа людей, отдельный человек), поста
вивший перед собой определенную цель, начинает действовать: ищет ком
паньонов (организацию), или создает е , формирует цели, планирует кон
кретные шаги, координирует усилия участников, контролирует их дейст
вия, стимулирует и вознаграждает участников; т.е. управляет процессом
реализации идеи.
В действующей организации производственные процессы, как пра
вило, отлажены: не нужно искать идею, но необходимо
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (61) »
Последние комментарии
7 часов 31 минут назад
7 часов 51 минут назад
8 часов 17 минут назад
8 часов 21 минут назад
17 часов 51 минут назад
17 часов 55 минут назад