Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. [Виктория Зайцева] (epub)

Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. 1.37 Мб
скачать: (epub 2) - (epub 2+fbd) читать: (полностью) - (постранично)

(post) (иллюстрации)

Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. (epub)

Добавлена: 14.05.2023 Версия: 1.

(ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)

Аннотация

В этой книге собраны инструменты для решения наиболее сложных управленческих вопросов руководителей отделов. Вы узнаете, с помощью каких техник можно развить у сотрудников ответственность и самостоятельность; быстро передать сотрудникам собственные знания; выстроить дисциплину в отделе; внедрить нематериальную мотивацию и т.д. В книге много примеров из реальной практики руководителей, которые я собрала за 7 лет работы консультантом по управленческим навыкам с более чем 100 руководителями от Москвы до Владивостока. Начав использовать эти техники, вы выстроите стабильную работу ваших сотрудников

Рекомендации:

эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.

[Оглавление]

Виктория Зайцева. Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников

Введение

Глава 1. Система выстраивания дисциплины в отделе
А если нарушение первое, но очень серьезное?
Стоит ли так жестко требовать выполнения привил?
А если я не готов уволить этого сотрудника, а он продолжает нарушать правила?
А если нарушения вызваны объективными причинами?
А как отреагируют другие сотрудники на индивидуальное облегчение требований к одному их них?
Когда происходит «обнуление» нарушений?
Что делать, если у меня уже все нарушают дисциплину – с какого шага тогда лучше начать?
А если сотрудник против соблюдения правил, т.к. в других отделах нашей компании они не соблюдаются?
Глава 2. Как сделать так, чтобы сотрудники начали брать ответственность в рамках своей работы? Метод экспресс обучения принятию решений
Глава 3. Метод «5 почему», чтобы воздействовать на причину проблемы, а не бороться с бесконечными последствиями
Глава 4. Как научить сотрудника делать то, что умеешь делать сам? Как «приставить ему свою голову»?
А что делать, если у меня не получится хорошей демонстрации, что-то пойдет не по технологии или вообще негативный результат получится?
Технологию должен демонстрировать именно руководитель, или это можно передать опытному сотруднику?
А если я делаю все интуитивно, без технологии, как мне научить этому же сотрудников?
А если у меня нет одной технологии, все случаи индивидуальны, как научить сотрудников с ними работать?
Глава 5. Нефинансовая мотивация. Что кроме денег мотивирует работать качественно?
Блок мотиваторов №1 . «Признание» – «развитие»
Блок мотиваторов №2. «Новаторство» – «безопасность»
Блок мотиваторов №3. «Отношения» – «власть» – «свобода»
Какие есть дополнительные методы выявления мотиваторов?
Меняются ли доминирующие мотиваторы в течение жизни, или они врожденные?
Глава 6
Первый уровень развития сотрудника – новичок-энтузиаст (С1). «Хочу работать, но не умею»
А если мой новичок с самого начала не похож на «энтузиаста» – не проявляет высокой мотивации и сопротивляется технологиям, – что делать?
Второй уровень развития сотрудника – С2 – Разочарованный ученик. « Я еще не совсем умею и уже не хочу»
Третий уровень развития сотрудника – осторожный исполнитель (С3). «Умею делать, но не хочу»
Четвертый уровень развития сотрудника – профессионал (С4). «Могу, хочу, делаю»
Директивный стиль управления (для новичка-энтузиаста)
На основе каких критериев принимать решение о прохождении сотрудником испытательного срока?
Откуда мне взять столько времени для адаптации новичка?
Разъясняющий стиль управления (для разочарованного ученика)
Развивающий стиль управления (для осторожного исполнителя)
Делегирующий стиль управления (для профессионала)
Приложение 1. Пример формулировки одной задачи под 7 разных мотиваторов

Последние комментарии

Впечатления

Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. [Виктория Зайцева] (epub)

Аннотация

Рекомендации: