17 простых данных, чтобы быть Лидером [Максим Катаев] (fb2) читать постранично, страница - 3

вас их нет, и пойдем дальше. Следующим этапом сделаем корректировку целей, относительно их ценности, действительно ли они подходят вашему бизнесу в данный момент, действительно ли их нужно достигать? То есть на этом моменте определим, ваши это цели или нет, и поразмышляем, хотите ли вы захватить мир или стать экспертом в своей нише в маленьком городе. И уже на этом моменте можно сделать шлифовку, что-то убрать, дополнить, изменить, прописать на плакате и повесить в рамочку. И я не шучу – чтобы видели сотрудники!

Но как создать верную Команду?

Когда вы берете к себе нового человека, вы не знаете, с кем имеете дело. И я говорю о способностях этого человека, а не о чертах характера (хотя это тоже немаловажно). Даже если вы решили работать с близким другом, вы все равно узнаете его с другой стороны. Раскроете его потенциал, посмотрите, на что он способен. Ваша задача – просто наблюдать за людьми и выделять тех, кому близки ваши идеи и цели, кто поддержит вас и будет с вами расти и развиваться.

Подумайте об этом: опишите курьезный случай у вас в бизнесе при найме. Даже если это не очень приятная ситуация, у вас будет возможность заняться самоанализом.

Набирать новых людей в Команду нужно постоянно. На вашем пути обязательно будут те, кто поможет вырасти, и те,  кто будет тянуть вниз. И с последними нужно расставаться. Но не нужно расстраиваться. Такие люди просто есть, и вам нужно понимать, что человек, не дающий результат – это лишнее звено.

Еще один секрет для формирования своей маленькой армии – это уметь их вдохновлять и мотивировать. Ведь люди,  которые не будут видеть смысла в работе с вами, обязательно будут неосознанно вставлять вам палки в колеса. А кто-то даже и осознанно.

Большая идея: Посещали ли вас когда-нибудь мысли о том, как правильно создать команду? Подходите ли вы к этому вопросу тщательно? Если вы хотите отличный результат, то и команда должна ему соответствовать. Невозможно подойти к этому вопросу хаотично и ждать слаженной работы от команды. Наверное, в этом случае можно сравнить работу команды с работой механизма. Ржавая машина далеко уедет? Вот я и думаю, что нет.

Цель

В любой деятельности должна быть Цель. Работа ради работы – это скучное и неблагодарное дело. Двигайте свою Команду ради чего-то “высшего”. Поймите сразу, в чем Цель вашего мероприятия и продайте эту идею каждому человеку в Команде. Это нужно уметь делать, так как проданная Цель —

это залог успешной первоначальной мотивации ваших сотрудников. Когда цель ясна не только вам и находит отклик у других, вы получите поддержку союзников.

Ваша Цель может быть долгосрочной, а, может, это задача на один рабочий день. Неважно. Главное, что Цель есть. И вам нужно сделать так, чтобы другие люди тоже захотели достичь ее, чтобы горели этой идеей. Но очень важно понимать, что всегда должна быть и Большая Цель, чтобы мотивировать людей и подталкивать их к постоянному движению вперед.

Вы должны быть уверены в своей Цели на 101%, хотеть ее всем сердцем и не принимать ни одного возражения.  Уверенность поможет вам продать ее Команде, и, если возражения все же будут, вы сможете противодействовать этому, легко переубедите противников и покажете все положительные стороны. Только ваша сильная вера является ключом к Победе.

Я видел многих Лидеров, которые формулировали свою Цель и пытались донести до Команды, но были те, кто сеял крупицы Неуверенности, кто говорил, что не получится, что нельзя сделать то-то и то-то. Когда такое происходит в течение продолжительного отрезка времени, семена Неуверенности могут взойти, и Лидер остановится на своем пути. Лидер,  который в самом начале поставил себе Цель и начал движение,  может начать сомневаться. Может даже впасть в состояние Сомнения и не быть уверенным, стоит ли продолжать двигаться в том направлении. Но те, кто мог создать эту Неуверенность, на самом деле не обязательно понимали, зачем они вообще это сделали.

Совет: Цель, которую вы ставите перед бизнесом должна быть понятна и ясна не только вам, но и вашей команде. Мало того, она должна и мотивировать их. Это не должно быть что-то абстрактное, а наоборот – четкое, краткое и по делу.

Желание остановить вас – это вполне нормальное явление даже для членов вашей Команды. У них может быть Цель просто остановить вас, помешать вам, и вы должны нормально относиться к этому и не проявлять негатив. Люди иногда просто останавливают всех и вся просто потому, что они такие. Это зачастую возникает из-за неуверенности в себе,  потому что они никогда не достигали каких-то своих высот.  Тогда вам нужно выслушать человека, показать, что вы поняли его опасения и показать все с другой стороны. То есть и здесь мы возвращаемся к тому, что свою команду нужно постоянно мотивировать и вдохновлять.

Резюме: Ваши сотрудники могут по-разному к вам относиться, они могут любить вас или ненавидеть. В этом случае, только вам выбирать будут ли они работать в вашей команде. Но каким бы это