ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию [Максим Катаев] (fb2) читать постранично, страница - 3
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (8) »
Совет: Не бойтесь разрешать себе необычный отдых. Измените своим привычкам и замените их на новые. Попробуйте найти единомышленников среди сотрудников. Уверен, многие вас поддержат. В любом случае, это должно быть то, что поможет вам отдохнуть и набраться сил, чтобы начать работать результативнее.
2. Используйте ресурсное мышление.
Вам не нужно подниматься вверх в одиночку. Путешествуйте вместе с другими. Лучшие руководители рассматривают разные точки зрения по своему вопросу для принятия результативных решений. Эти точки зрения могут складываться от общения с коллегами, экспертами и даже клиентами. Такой подход работы над собой, избавит вас от ограниченного мышления и неверного принятия решений. Вы можете находить других Владельцев бизнеса, руководителей и бизнес-лидеров, которые занимались решением похожих проблем, но в других отраслях. Они понимают нюансы и проблематику вопроса, но привносят свежие взгляды, не скованные фундаментальными знаниями. Когда собирается такая группа топов в одной и той же комнате, этот эффект усиливается, особенно, если все готовы разговаривать между собой откровенно. Мыслите шире используйте ресурсное мышление. Вместо того, чтобы искать поддержку в том, что укрепляет ваши убеждения, рекомендую рассмотреть противоположные взгляды и попытаться найти пользу в них. Как это работает: 1. Соберите новые, свежие данные от других людей. 2. Сравните их с данными, которые у вас были изначально. 3. Пересмотрите свое решение в свете большего набора данных.Совет: общение с коллегами и единомышленниками поможет вам привнести изюминку в ваши привычные решения. Будет лучше, если это будут люди из других отраслей, но со схожими проблемами. Вам нужно понять логику их мышления: чем они руководствуются, как анализируют, какие делают выводы. Это будет очень ценно для вас, так как в разных мнениях есть большое поле для дискуссий, а, следовательно, и больше полезных зерен.
3. Мгновенных результатов нет.
Большие изменения и победа даются не сразу, для этого нужна ежедневная и кропотливая работа. Представьте, что вы, как тренер, совершенствующий свою команду и бизнес, который оттачивает каждый механизм. Хорошие руководители знают, что это сложная, непрерывная работа, требующая упорства и серьезного внимания к деталям. Мгновенный результат может быть мгновенной случайностью, поэтому нужно брать ответственность за все время пути роста бизнеса и его результаты. Хорошие руководители постоянно улучшают свои области ответственности, упорно трудясь над тем, чтобы использовать все свои ресурсы для постоянного совершенствования и устранения слабых мест. Такие руководители заставляют себя все время узнавать больше, постоянно увеличивать показатели и достигать все более высокие вершины.Резюме: Для того чтобы руководитель увидел результаты своего труда, например, внедренных новых инструментов в бизнес, необходимо принять во внимание не единичный хороший результат, а провести анализ, собрать статистику и обратную связь, после чего сделать выводы. Только такая манера работы позволит вам увидеть полную картину и сделать правильные выводы.
Два вопроса, с помощью которых можно выявить ваши “слепые зоны”, невидимые точки роста и развития. 1. Что я упускаю? Когда у руководителей есть ответ на все, то их гибкость уменьшается и мышление закрывается от способности получать что-то новое. Это, в свою очередь, заглушает любопытство, творчество и развитие. Чтобы преодолеть данное слепое пятно, задайте вопрос: «Что я упускаю?» 2. Где правда в обратной связи? Если вам нужна конструктивная обратная связь, то нужно просто выслушать информацию без предубеждения, не перебивая. Настоящая дискуссия последует после, когда вы спросите себя: “Где же правда в обратной связи?”. Ответ на этот вопрос высветит возможные слепые пятна и позволит принимать более эффективные решения.
4. Внедрите дисциплину в своих решениях.
Важный закон в любом управлении, это продолжать поддерживать дисциплину в решениях. Я бы отметил 2 способа создания такой дисциплины: 1) это правильное решение поступающих текущих задач 2) это системная работа с текущими задачами. При работе с текущими задачами, важно использовать проверенный подход в- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (8) »
Последние комментарии
1 день 8 часов назад
1 день 10 часов назад
2 дней 1 час назад
2 дней 1 час назад
2 дней 6 часов назад
2 дней 10 часов назад