Оценку не ставлю, но начало туповатое. ГГ пробило на чаёк и думать ГГ пока не в может. Потом запой. Идет тупой набор звуков и действий. То что у нормального человека на анализ обстановки тратится секунды или на минуты, тут полный ноль. ГГ только понял, что он обрезанный еврей. Дальше идет пустой трёп. ГГ всего боится и это основная тема. ГГ признал в себе опального и застреленного писателя, позже оправданного. В основном идёт
Господи)))
Вы когда воруете чужие книги с АТ: https://author.today/work/234524, вы хотя бы жанр указывайте правильный и прологи не удаляйте.
(Заходите к автору оригинала в профиль, раз понравилось!)
Какое же это фентези, или это эпоха возрождения в постапокалиптическом мире? -)
(Спасибо неизвестному за пиар, советую ознакомиться с автором оригинала по ссылке)
Ещё раз спасибо за бесплатный пиар! Жаль вы не всё произведение публикуете х)
Все четыре книги за пару дней "ушли". Но, строго любителям ЛитАниме (кароч, любителям фанфиков В0) ). Не подкачал, Антон Романович, с "чувством, толком, расстановкой" сделал. Осталось только проду ждать, да...
или мелодией и песней на неё.
Применительно к практике инновационной творческой деятельности её процессы могут быть описаны в понятиях «Ян» и «Инь» следующим образом: «порождение – усиление нового» и «разрушение – ослабление старого». В представленной на конкурс модели наибольшую синергию при порождении новации вызывает взаимодействие трех элементов: люди (творцы) – знания – технологии. Задача технологии правильно приготовить знания, чтобы после их поглощения умом, разум смог породить новацию. Назовем это треугольником творчества.Следующий шаг – реализация проекта разработки опытных образцов для новации. Известен золотой треугольник управления проектами: время (разработчиков в рабочих днях) – деньги – качество.Успешный вывод образцов на рынок завершает формирование контекста новации. На этом этапе процессом рулит золотой треугольник маркетинга: маркетологи компании – конкуренты – потребители.Предлагается практическая модель для управления экономикой инновационного развития в виде пирамиды, стороны которой образуют три вышеописанных треугольника, а в вершине собираются творческие личности, разработчики и маркетологи. Двуединые углы основания пирамиды составляют: знания – качество, потребители – деньги и технологии – конкуренты. Целевая задача управления – обеспечение баланса пирамиды и поддержание гармонии при взаимодействии между вершиной и углами основания, а также внутри них и между ними.Выводы:– результативность инновационной деятельности определяется синергией трех процессов: творчества, технологии проектирования и маркетинга;– каждый из трех процессов должен быть поддержан: людьми, знаниями, деньгами, рынком и технологиями;– эффективность достижения целей управления должна контролироваться с помощью сбалансированной системы показателей.Ремарка«Сбор ингредиентов и приготовление еды – магическое действо, древнейший ритуал. Каждое блюдо или напиток несет в себе определенную зашифрованную информацию, которую нужно верно раскодировать и правильно поглотить. Древние мудрецы считали прием пищи священной церемонией. Сравнимо с чайной церемонией в Японии».Если смысл этого, возможно где-то прочитанного и записанного мною отрывка, применить к треугольнику творчества, то получим: продукты (знания) – приготовление пищи (технология) – поглощение пищи (творцами). Получается, что знания – пища для ума, и понять эту взаимосвязь помогает китайская философия.
Мои догадки подтвердились лишь частично: рецепт и правда оказался ни к чему, так как исходных ингредиентов на Байкале днем с огнем не сыщешь, но приз-сюрприз оказался не очередным камнем, а настоящим браслетом из восьми прямоугольных камней с красивыми гравюрами на внешней стороне и плоской отполированной подошвой – нижней частью. Между камнями по два помещались 16 круглых маленьких камешков. Камни были прочно скреплены друг с другом, так что надеть браслет можно было только на ребенка, да и то, он тут же свалится.
После внимательного изучения браслета нашел на нижней части двух камней, расположенных напротив друг друга, раздельные изображения инь и ян. Совместив интересное с полезным, привычно капнул каплю оставшейся после замера крови в нужную точку на картинке инь. Браслет ожил и начал помаргивать разноцветными огоньками, как бы приглашая одеть его. Легко оделся и обжал руку, после чего в голове появился экран начальной инициации. После настройки в противоположном углу от кнопки перстня появилась еще одна кнопка.
Далее выяснилось, что оба артефакта были из одной пещеры и даже из пределов одного круга на её стене. Браслет занимал углубление в центре круга и заметно выделялся. Снять его при эвакуации Далай-ламы в Индию помогла долгая коллективная мольба-молитва.
Насколько я понял, браслет работал напрямую с ИскИнами Инфовизора, а возможно и с другими неизвестными мне ИИ, и мог оценивать любое предлагаемое решение конкретной проблемы на нарушение им баланса в мире. Ценность этой функции мне понять было пока, не дано, хотя в разуме мелькнуло что-то типа «компаса судьбы», зато с восторгом оценил другую функцию – ключа на вход в корабль Джоре.
Ремарка
Не успел написать и три десятка страниц, а уже потянуло в символизм – таинственное желание ответить хотя бы на один вечный вопрос. В связи с отсутствием таланта, не смог воплотить это желание в слова, пришлось ограничиться знаками, которым нашлось место только на обложке.
Знак «Инь-Ян» приобрел личные цвета: Инь из белого стал голубым, символизируя ментальную энергию (чуть не написал – «голубую кровь»), а Ян – ярко зеленым, как энергия жизни.
Пирамида I (инноваций) в красном круге – графическое изображение генератора синергии в решении задач развития всего, что находится снаружи круга.
Священная гора – место, где удалось подключиться к какой-то неизведанной энергии.
В каком-то смысле, это аватарки конкретного
Последние комментарии
10 часов 38 минут назад
13 часов 11 минут назад
13 часов 40 минут назад
13 часов 46 минут назад
8 часов 2 минут назад
16 часов 49 минут назад