Жихненный Код [Максим Альбертович Миняшев] (fb2) читать постранично, страница - 6

Б.

Турция(создание одежды) – Москва (нанесение надписи) – отправка по почте.

6.штатное расписание – фонд оплаты труда.

Оператор с 8:00 до 17:00 2\2 – зарплата " (2 чел) сумма в мес. ".

Доставщик с 8:00 до 18:00 2\2 – зарплата " (2 чел.) сумма в мес. ".

7. финансовый план – расходники.

Продукция – "

Надписи – "

Таргет – "

Доставка – "

Зарплата на 2 мес. – "

Резервный фонд "

Торговая марка "

Итого: " , у нас есть ", нужно ".

8. доходность и окупаемость проекта

Доходность по нашим расчетам будет составлять " в месяц, далее с помощью рекламы мы поднимем продажи на 5 – 10%.

Окупаемость от 1 года до 2 лет.

9. Риск проекта

Если товар не получит большой охват рынка, для этого случая мы сделали резерв.

Конкуренты могут делать такую же одежду.

Это конечная часть бизнес плана.

Я прописывал ещё с\с – себестоимость продукции, маржинальную прибыль  и наценку на товар поможет вам.

Многие слова вам известны? – Пища для ума, я старался.

Есть такой интересный совет – ежели у вас индивидуальная продукция, и вы собираетесь выставить на продажу – защищайте авторское право, интеллектуальную собственность. Например: торговая марка, патент.

Не выставляйте на торги то, что не защищено авторским правом.

У вас есть идеи – защищайте их.

Время для бизнеса нужно:

1) для деталей.

2) для кругозора – расширения.

3) логическаялогическая цепочка. це.

1)Почему деталям нужно время?

Без времени проведенного над делом можно пропустить важную деталь, это может вам нанести урон, оно вам надо?

2) Для расширения кругозора – книги, новые знания, новые люди могут дать вам полезную информацию, каждый человек будет смотреть на ситуацию и решение по разному, новые знания могут помочь вам в долгосрочной перспективе.

Новые знания и опыт помогают вам.

2) логическая цепочка, а как тут без неё?

Ещё советы по открытию своего дела:

1. легко произносимое название.

2.слежка за расходами.

3. для открытия нужно:

1. Подходящие люди.

2.возможность

3. деньги.

4. Работа с командой.

1. У меня в команде есть кодекс чести и нет правил.

Люди относятся к правилам с недоверием или даже с неприязнью, к кодексам чести с симпатией.

У меня в команде были правила и есть кодекс чести – правила нарушались неоднократно, кодекс чести никогда, забавно, да?

Эти цитата из 45 татуировок менеджера.

3. Эта цитата не моя, но, ей однозначно стоит быть здесь "то что очевидно вам – не очевидно другим"

Смысл этой цитаты в том – что, лучше дать более развернутый ответ или задать вопрос для общего понимания.

4. Нужно называть всё своими словами – как есть и будь что будет, лучше правду чем сладкую ложь.

Глава 5.

Обратная сторона

Тупых людей становится все больше, смышленых все меньше,  это истина.

Управлять стадом легко, это манипуляции как с коровами, а что за существо корова? – тупое животное, легко им управлять?

Вам выбирать – в стаде вы или нет.

Крепостное право отменили?

Пизд#шь, ему сделали ребрейдинг.

Теперь вместо помещиков появились капиталисты, с ними я знаком на прямую.

За такую книгу по голове не погладят, уж точно.

Тут все просто, но об этом не пишут.

Знали ли вы почему я решил попасть в музыку?

Знаете ли вы что 70% мирового рынка оккупировали четыре  лейбла?

Страшно?

 До людей бьешься, они не понимают.

С помощью музыки и других манипуляций человека направляют в регресс, стагнацию.

Пить, бухать, получать от жизни здесь и сейчас, а дальнейшие перспективы?

Их нет   – завод, работа на своего работовладельца(дателя).

Нам всем объясняют – жизнь сложная штука – нет, она ещё жестче.

Нам показывают фильмы с счастливым концом, это сказки.

Сейчас в мире выигрывает зло.

Не помню когда оно было в проигрыше.

Не всё зло – злое, смотря как его преподнести.

Ах да, про фильмы, о да!

В фильмах показывают людей лучше чем они есть.

Характерные черты лучше чем они есть – это приёмы для привлечения внимания, не стоит применять это в своей жизни.

Что там с критикой? 

Конструктивная критика всегда была хороша, но, её мало.

Критика конструктивна, если она аргументирована.

Остальную можно отправлять в лес.

Скрипты:

1."Ваше мнение, можете себе и оставить"

2."Я вас выслушал, на этом и закончим"

Не стоит слушать не конструктивную критику, просто – её накуй.

Доверие – казусный фактор, Это очень интересный пункт.

Бизнес, отношения и всё остальное, доверие должно сводиться к минимуму.

Это те люди которым вам временно предстоит идти по одному пути, далее они уйдут – уйдут красиво – отлично!

Могут и ударить ножом в спину, по этому и доверие должно быть осторожным.

Та информация которую вы расскажите – может быть обернута против вас, впрочем, я не буду много об этом рассказывать, минимальная информация в этом диапазоне и хватит.

Когда вы будете рассказывать информацию, которую узнаете, не говорите много, а только самое