Руководство по реорганизации инжиниринговых компаний [Евгений Шалагин] (fb2) читать постранично, страница - 1
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (29) »
Евгений Шалагин Руководство по реорганизации инжиниринговых компаний
Определения и сокращения
АВС-анализ – метод группировки (классификации, ранжирования) продуктов, поставщиков, заказчиков, конкурентов на основе принципа Парето; PDCA-цикл (он же цикл Деминга-Шухарта) – простейший циклический алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению целей (планируй-выполняй-контролируй-улучшай); SMART – техника постановки эффективных целей в менеджменте и проектном управлении (принципы: цель должна быть конкретная, измеримая, достижимая, актуальная, ограниченная во времени); SWOT-анализ – метод стратегического планирования на основе выявления и оценки влияния четырех факторов (сила, слабость, возможности, угрозы); АСУ – автоматизированные системы управления; БДДС – бюджет движения денежных средств; БДР – бюджет доходов и расходов; БЕ – бизнес-единица; БКО – блочно-комплектное оборудование; ВИНК – вертикально-интегрированные нефтяные компании; ГИП – главный инженер проекта; ЕС – Европейский союз; ИСМ – интегрированная система менеджмента; ИТ – информационные технологии; Кайдзен-предложение – документированное предложение работника компании по улучшениям (процессов, технологий, условий труда, продукции и услуг и пр.), повышению производительности, безопасности и качества труда, снижению затрат и потерь компании, применению новых технологий и оборудования и пр. КЗ – косвенные затраты; НД – нормативная документация; НПП – научно-производственное предприятие; ООО – общество с ограниченной ответственностью; ОПР – общепромышленные расходы; ПКД – проектно-конструкторская документация; ПНР – пуско-наладочные работы; ПСД – проектно-сметная документация; РФ – Российская Федерация; СИКН – система измерения количества и показателей качества нефти; СМК – система менеджмента качества (стандарты серии ISO 9000); СМПБиОТ – система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда (стандарты серии ISO 45001); СССР – Союз Советских Социалистических Республик (1922-1991 гг.); ССЧ – среднесписочная численность (персонала); США – Соединенные Штаты Америки; СЭМ – система экологического менеджмента (стандарты серии ISO 14001); ТЗ – техническое задание; ТЗР – транспортно-заготовительные расходы; ТКП – технико-коммерческое предложение; ТМЦ – товарно-материальные ценности; ФОТ – фонд оплаты труда; ШМР – шеф-монтажные работы.Введение
Лишь 20 процентов Вашей деятельности приносят Вам 80 процентов доходов. Правило Парето Рынок РФ, в сравнении с рынками ЕС и США, еще очень молод. Повторяющиеся глобальные фазы радикального разрушения и создания новых порядков и отношений (Российская империя – СССР – РФ) не позволяли сохранять и накапливать отечественные успешные рыночные решения и практики, не говоря о возможности их эволюции или развития. Каждый новый раз все приходилось создавать заново, выстраивать «с нуля». И сегодня предприятиям опять приходится самостоятельно искать и адаптировать подходящие зарубежные рыночные решения и практики. Но даже десятилетия успешного опыта применения таких решений за рубежом не гарантируют их успеха в наших условиях. Успешность практик применения бизнес-решений в России – важный критерий их выбора. Первоначальная идея книги была утилитарной – сохранение и консолидация знаний и опыта автора, полученных в ходе реорганизации нескольких инжиниринговых компаний. Формат книги предполагался деловой, без «воды». В процессе написания, пришла идея сделать ее доступнее, текст проще, разбавить его оценками, примерами. Надеюсь, это поможет сделать книгу интереснее, а круг читателей – шире. В книге нет теорий по разработке организационных структур, стратегических программ и целей, систем менеджмента. Здесь просто и кратко даны практические шаги по успешной проверенной практике реорганизаций – тех самых 20% преобразований и решений, которые в итоге принесут Вам 80% успеха. Автору в разное время довелось поработать в нескольких инжиниринговых компаниях РФ: ООО «НПП «ОЗНА-Инжиниринг», ООО «Корпорация Уралтехнострой», ООО «НПП «Нефтегазинжиниринг», ООО НПП «ГКС», ЗАО НИЦ «Инкомсистем». В основном все они, на начало работ автора, имели: – сложные централизованные линейно–функциональные организационные структуры; – сопоставимые среднесписочную численность персонала (от 200 до 300 чел.) и выручку (от 1,0 до 3,5 млрд.руб./год); – схожую номенклатуру основной продукции и услуг (блочное измерительное и насосное оборудование; автоматизированные системы управления для предприятий нефтеперерабатывающей, нефтегазовой и нефтехимической отраслей РФ); – централизованный отдел продаж; – отсутствие систем планирования и мониторинга продаж и производства; – нулевой уровень вовлеченности персонала в системы менеджмента (формальные системы- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (29) »
Последние комментарии
4 часов 2 минут назад
6 часов 35 минут назад
7 часов 4 минут назад
7 часов 11 минут назад
1 час 26 минут назад
10 часов 14 минут назад