Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей [Татьяна Владиславовна Щербань] (epub)
Татьяна Владиславовна Щербань О бизнесе популярно
Вершина успеха
| Добавлена: 24.09.2023 Версия: 1. (ссылка для форума)
(ссылка для блога)
(QR-код книги)
[url=https://clib.me/b/670300] [b]Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей (epub 2)[/b] [img]https://clib.me/i/0/670300/cover.webp[/img][/url]
<a href=https://clib.me/b/670300> <b>Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей (epub 2)</b> <img border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://clib.me/i/0/670300/cover.webp" alt="Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей (epub)"></a>
QR-код книги
Аннотация
«Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!» Любой из нас, кто когда-либо управлял другими людьми, хоть раз так думал или говорил. Делать самому или нет – это наш выбор. Только если «сделаю сам», то это выбор в сторону позиции «Я – исполнитель», а не «Я – руководитель». Для тех, кто делает выбор в сторону «Я – руководитель», то есть все же хочет получить результат чужими руками, предназначена эта книга. В ней – приемы и инструменты, которые помогают нам решить задачи оценки и подбора людей, мотивирования и влияния, делегирования и контроля. Это путеводитель по странам и континентам чужих логик, мотивов, эмоций, опыта и результативности. Предназначен он руководителям, предпринимателям и всем тем, результат чьей деятельности зависит от других людей. Его цель – облегчить вам работу с существующим ресурсом. |
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу,
хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]- Часть 1. Мутный он какой-то!
- Глава 1. На что смотреть при оценке? Основа для кадровых решений
- Глава 2 «Чужая душа – потемки». Из чего они состоят?
- Часть 2. Как оценить – наш/не наш?
- Глава 1. Как оценить личность и базовую мотивацию?
- Глава 2. D-поведение. Общие признаки поведения
- Глава 3. I-поведение. Общие признаки поведения
- Глава 4. S-поведение. Общие признаки поведения
- Глава 5. C-поведение. Общие признаки поведения
- Глава 6. Смешиваем типы. Все варианты сочетаний
- Часть 3. Вы не любите кошек? Вы просто не умеете их готовить! Инструменты влияния
- Глава 1. Понятие «влияние». Отличие от понятия «манипуляция»
- Глава 2. Базовые принципы влияния на D-поведение
- Глава 3. Базовые принципы влияния на I-поведение
- Глава 4. Базовые принципы влияния на S-поведение
- Глава 5. Базовые принципы влияния на С-поведение
- Глава 6. Управление людьми смешанных типов поведения
- Часть 4. За что платят руководителям
- Глава 1. Понятие «делегирование». Что можем и не можем делегировать?
- Глава 2. Уровни зрелости сотрудника в задаче/проекте
- Глава 3. Уровни зрелости людей разных типов поведения в динамике
- Глава 4. Матрица оценки персонала
- Часть 5. Путь от «делай, как я» к «поручил и забыл»
- Глава 1. Директивный стиль (С1)
- Глава 2. Наставнический стиль (С2)
- Глава 3. Поддерживающий стиль (С3)
- Глава 4. Делегирующий стиль (С4)
- Глава 5. Применяем все стили в зависимости от ситуации
- Глава 6. Управляем регрессом
- Заключение
- Примечания
|
Последние комментарии
19 минут назад
19 минут 47 секунд назад
5 часов 38 минут назад
9 часов 20 минут назад
9 часов 40 минут назад
10 часов 35 минут назад