EMBA-Str-Management-1-1 (fb2) читать постранично
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (361) »
Колин Друри
Управленческий
производственный
учет
вводный курс
Перевод с английского
Пятое издание, переработанное и дополненное
Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)
Москва • 2005
CKir « nn ii i Рекомендовано Учебно-методическим центром
ггтй «Профессиональный учебник» в качестве
^ учебника для студентов вузов, обучающихся по
специальностям экономики и управления
Перевод с английского В.Н. Егорова
Рецензенты: д-р. экон. наук, проф. Я.В. Соколов д-р. экон. наук, проф. Т.П. Карпова
Главный редактор издательства доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Редактор Л. В. Речицкая
Друри, Колин
Д76 Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 735 с. — (Серия «Зарубежный учебник»). — Доп. тит. л. англ.
ISBN 1-86152-905-8 (англ.)
ISBN 5-238-00899-6 (русск.)
Агентство CIP РГБ
Книги английского профессора Колина Друри хорошо известны не только в Западной Европе и США, но и в России. Предлагаемая книга построена на основе самого полного вышедшего в Великобритании издания «Управленческий и производственный учет» (в русском переводе «Управленческий и производственный учет» издан ЮНИТИ в 2002 г.). Учебник отличается более компактным изложением за счет исключения автором ряда сложных узкоспециальных вопросов и дублирования материала.
Рассматриваются такие важные темы, как выбор оптимальной системы калькуляции, планирование потребностей в ресурсах, накопление издержек с целью оценивания запасов, определение оптимального размера заказа.
Учебнику присуща практическая направленность. Уделяется внимание последним разработкам в области управленческого и производственного учета. Для проверки знаний по теме каждой главы предлагаются учебные задания, построенные на реальных бизнес-ситуациях.
Для преподавателей и студентов вузов, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий, экономистов, бухгалтеров, консультантов и специалистов финансовых служб.
ББК 65.052я73-1
ISBN 1-86152-905-8 (англ.) Cost & Management Accounting: An Introduction,
ISBN 5-238-00899-6 (русск.) Fifth Edition, by Colin Drury
Published by Thomson Learning EMEA Copyright © 1987,1990,1994,1998,2003 Colin Drury All rights reserved by Thomson Learning 2003.
© ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА, перевод, оформление, 1994, 1997, 1999, 2001, 2005
Оглавление
Непроизводственные накладные расходы 110 Приложение 4.1 Перераспределение затрат на услуги подразделений,
предоставляемые ими друг другу 113 Приложение 4.2 Другие базы распределения, применяемые
Поток производства и расходов в системе попроцессной калькуляции затрат 168 Попроцессная калькуляция затрат при полном завершении изготовления
продукции 169 Попроцессная калькуляция затрат при незавершенном производстве
Нерелевантность распределения комплексных издержек в отношении
Математическая модель функций прибыли 238 Некоторые аргументы в поддержку системы калькуляции себестоимости
по переменным издержкам 239 Некоторые аргументы в поддержку калькуляции себестоимости
Построение графика безубыточности 266 Альтернативное представление данных анализа «затраты—выход
продукции—прибыль» 267 Анализ «затраты—выход продукции—прибыль» при выпуске нескольких
Принятие решений о замене оборудования: независимость от прошлых затрат 305 Принятие решений о том, что целесообразнее: изготавливать
какие-то компоненты самостоятельно или покупать их 307 Принятие решений о прекращении производства какого-либо вида продукции 312 Определение релевантных издержек по основным производственным материалам 315
Типы систем калькуляции издержек 334 Сравнение традиционных и функциональных систем калькуляции себестоимости 335
Предисловие автора
к русскоязычному изданию
Учет оказывает огромное влияние на социальную, экономическую и политическую среду, в которой действует бизнес. Именно учет во многом определяет круг того, что мы можем делать, и то, чем мы не должны заниматься; именно от него часто зависят важнейшие решения, принимаемые в мире бизнеса. Менеджеры обычно выбирают те или иные варианты своих действий исходя из полученных учетных данных. Информация этого рода в значительной степени определяет и их общее поведение в бизнесе, мотивируя совершать одни действия и воздерживаться от других. В большинстве организаций за такие направления, как планирование, контроль, принятие ряда решений,
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (361) »
Последние комментарии
12 часов 53 минут назад
13 часов 28 минут назад
14 часов 21 минут назад
14 часов 25 минут назад
14 часов 37 минут назад
14 часов 50 минут назад