Апология детектива. Труд. Личный опыт [Николай Николаевич Торнадо] (fb2) читать постранично, страница - 22

впечатление общения с человеком имеющим возможности и способным принимать решения. Целью общения по телефону должна была быть личная беседа.

Обозначена идея горячей линии по безопасности.

На этом бумага кончилась.

Помню, даже была попытка обзванивать руководителей организаций и предложить свои услуги. О проверках недвижимости тогда уже знал, но дохода эта работа еще не приносила и обзванивал риелторов. Результата от звонков получить не успел, дело непривычное и энтузиазма не вызывало. Потом появилась работа и доход, а анализ и все с ним связанное было благополучно забыто.

Сейчас вспоминать эти мысли немного странно, без встреч большинство наших вопросов вполне решается. Перечитывая, не увидел ничего нового, уникального или интересного. Может потому, что мысли не совсем мои, давно известные или тривиальные. Сложно судить. Способы работы указаны старые. В интернете технологий переговоров, в целях создать о себе впечатление хватает. С другой стороны было бы странно найти новые мысли в своих же старых бумагах.

В описанный период сложная ситуация на детективном рынке не была уникальной, многие коллеги были вынуждены оставить направление. Сказались первая волна по зачистке рынка, падение доходов, изменения в способах рекламы и другие причины. Мне этот анализ позволил сохраниться в детективном направлении. В итоге получилось утвердиться в сделанном выборе, оформить намерения, осознать их актуальность и достижимость. Получается это было важной, хоть и не осознаваемой, целью. Целью достигнутой.

Путь одного детектива не закончился в первые годы, а продолжается.

История одного детектива. Зрелость

Другой этап начался после 2012 года. Начал работать с коллегами, обновили сайт, пошла реклама, звонки. Выросли доходы. Встречаться тогда было нужно, даже обязательно, но уже старался обходится без этого. Больше в целях экономии времени. Благодаря коллегам была возможность общаться с клиентами в момент первого звонка, а потом выступать в качестве руководителя – арбитра, по сложным вопросам, когда возникало недопонимание.

Назвал главу зрелость. На самом деле зрелость преувеличение. Скорее вторая попытка второго осмысления. Первая не привела прямым финансовым результатам. Хотя позволила чувствовать себя уверено. Попыток подобраться к доходам повыше не оставлял, и решил, что раз на своем текущем уровне добиться существенных доходов не получается, нужно двигаться в глобальном направлении, осмыслить шире. Максимально широко.

Как результат анализа, примерно в 2013 году или немного позже подумал о том, как можно монополизировать рынок. Для этого предполагалось создать несколько сайтов и перетянуть максимум клиентов на себя, при этом стать неким центром, по распределению заказов детективам. Потом выйти на федеральный уровень, в контакте с полицией придавить оставшихся мошенников и работать в свое удовольствие. На этой волне оценивал куда и как с имеющимся ресурсом можно двигаться. Результат этой оценки во второй бумаге, из того же портфеля, написанной примерно в 2013 году. Уверен, даже знаю по разговорам, что идея о монополии посещала не одну детективную голову. У меня это выглядело следующим образом.

Здесь, как предыдущей главе, будет картинка и анализ для понимания. Разобраться было проще, мысли посвежее.

Получилось следующее.

Базовое направление (верхний левый угол, дальше по порядку) – детективное (реклама, продажи, исполнение) обеспечивает доступ к информации и небольшим финансам, сверх самоокупаемости.

Разбил его подробнее, как наиболее актуальное на отделы по приоритетам развития (вторая страница).

Реклама как основное, продажи (телефон почта и т.д.), исполнение, координация исполнителей (в лице сначала одного секретаря и секретариата в будущем), найм (кадры), ресурсы (финансовый отдел как прообраз коммерческого в перспективе), контроль (принимаемых решений), руководство.

Дополнительное направление – охранное (как простое и лаконичное как тогда казалось продолжение детективного) обеспечивает доступ к людями и закрытым территориям. Возможность силовых акций. Укрепления безопасности.

Следующее направление – коммерческое. Условный "Решала" (обеспечение посредничества в сложных вопросах), продажи, исполнение (регулярные услуги), в перспективе собственное производство – без уточнения, что производить, тогда не было разницы, интересовал стабильный доход. Дополнительно рассматривалось установление контроля за предприятиями для получения финансовых ресурсов.

Инструмент управления (середина страницы) «секретариат» управленческая структура с функциями контроля, координации, распределения ресурсов. Таких как финансовые, человеческие и идейные.

Еще один центральный элемент – «ресурсы», финансовые, человеческие, идейные. Тут думаю понятно, только