Спасибо всем, кто учил меня, бросал мне вызов, поддерживал меня и вел за собой все эти годы. Выражаю особую благодарность своей жене Мишель за ее неустанную любовь и поддержку, которые она проявляет уже более тридцати лет.

© Сайфуллина А.Д., перевод на русский язык, 2019

© ООО «Издательство «Эксмо», 2019

Эта книга поможет ответить на следующие вопросы:

• Что такое цель и чем она отличается от рабочих задач? – Шаг 1.

• Как сформулировать три основные цели? – Шаг 1.

• Как мне стать хорошим лидером? – Шаг 2.

• Нужно ли мне изменять манеру поведения, чтобы стать продуктивным? – Шаг 2.

• Как приобрести нужные знакомства? – Шаг 4.

• Мои качества устраивают мою компанию, зачем мне развиваться? – Шаг 5.

• Как мне понять, что нужно моей компании сейчас и что будет нужно в дальнейшем? – Шаг 5.

• Можно ли мне оставаться собой на работе? – Шаг 6.

• Я не умею притворяться – что мне делать и как это скажется на моей карьере? – Шаг 6.

• Как недосып влияет на мою продуктивность? – Шаг 7.

Предисловие
Маршалла Голдсмита^[1]

Марк Эффрон, автор книг «Leading the Way» и «One Page Talent Management» (русск. «Управление талантами. Краткий курс»), предлагает исключительный план действий, позволяющий максимально раскрыть ваш потенциал и достигнуть наивысшего уровня продуктивности.

Я полюбил эту книгу, едва только Марк рассказал, что в ее основе лежит утверждение основоположника современных подходов к менеджменту – Питера Друкера^[2]. Множество моих наблюдений о лидерстве основаны на услышанном от Питера Друкера лично, а Марк основывает свою работу на его философии: «Не пытайся измениться. У тебя вряд ли получится. Но упорно трудись над тем, чтобы повысить продуктивность своей работы».

Эта замечательная книга предлагает читателю пройти восемь шагов. Все они важны для достижения вершины продуктивности. Мне хотелось бы поделиться своими наблюдениями по поводу шестого – «Притворяйтесь». Я люблю этот шаг. Марк описывает его следующим образом: «Высокопродуктивный сотрудник старается вести себя правильно, а не „быть собой“. Вы узнаете, что притворство действительно способствует успеху, почему иногда симулировать лучше, чем быть собой, и в каких ситуациях притворное поведение играет определяющую роль».

Я называю это «началом представления». Меня вдохновляет театр. В нем, вечер за вечером, великолепные актеры вкладывают душу в каждое представление. У кого-то болит голова, у кого-то проблемы в семье, но это не имеет значения. Когда спектакль начинается, они стараются изо всех сил. И хотя актер исполняет роль уже в тысячный раз – вон тот зритель в четвертом ряду, быть может, видит постановку впервые в жизни. Для истинного актера каждый вечер – премьера.

И подобно великим актерам, выдающимся сотрудникам иногда необходимо вкладывать все силы в свою игру. Когда им нужно мотивировать коллег на завершение задачи, вдохновить окружающих или сформировать команду, подходящую для работы над проектом, они с этим справляются. И неважно, болит ли у них голова; неважно, терзают ли их личностные противоречия. Они делают все возможное, чтобы их компания добилась успеха. Когда им нужно быть «в игре», они, совсем как звезды Бродвея, начинают представление. Научиться такому непросто, но один из величайших руководителей, знакомых мне, усвоил этот урок, и усвоил хорошо.

И это одна из немногих вещей, которые вы узнаете, прочитав эту книгу. Научно обоснованные рекомендации, опросы для самоконтроля, а также тесты, позволяющие измерить, насколько вы приблизились к желаемому уровню продуктивности, делают данную книгу руководством высшего уровня.

Жизнь хороша.

– Маршалл Голдсмит

Вступление

Вот бы кто-нибудь, пока я был молодым, усадил меня и сказал: «Марк, сейчас я расскажу тебе, как добиться большого успеха на работе. Что-то из описанного мной дастся тебе само, для чего-то придется приложить значительные усилия. Одно покажется тебе эффективным, другое – нет. Но я совершенно уверен: мои советы помогут тебе работать продуктивнее, и чем точнее ты будешь им следовать, тем успешнее станешь».

Никто не преподнес мне такого подарка, и я уверен, немногим из вас повезло его получить. Это печально, ведь из-за незнания мы тратим больше усилий на повышение своей продуктивности, чем следовало бы. Нам приходится самим разбираться в советах, найденных в книгах и интернете, полученных от начальства и друзей, ведь нельзя сказать наверняка, какие из них по-настоящему полезны. Рекомендации могут быть как крайне точными, так и полной выдумкой,