Как организовать мастермаинд [Алёна Даренская] (fb2) читать онлайн

Алёна Даренская Как организовать мастермаинд

Предисловие

Рада тебя приветствовать, мой читатель!

Идея написать эту книгу возникла, когда я увидела книгу маркетолога. В ней он приравнял мастермаинд к мозговому штурму. Ему простительно, ведь у нас разные зоны ответственности. Однако меня, как методолога, это внутренне покоробило.

Впервые столкнулась с форматом мастермаинда в 2021 году на бизнес-завтраке. Встреча была, как глоток свежего воздуха. Мы поговорили о бизнес-целях, обменялись контактами проверенных подрядчиков и менее добросовестных людей в интернете, обсудили личные вопросы. А главное, всё, что происходит на мастермаинде остается только между участниками мастермаинда. Это железобетонное правило. Позже мне удалось посетить грамотно организованную встречу и в интернете.

Об авторе

Давайте знакомиться!

Я, Алёна Даренская — работаю методологом online-курсов. Специализируюсь на запусках и создании платных продуктов, по сути продюсер. Он же маркетолог по умолчанию. Консультирую в построении маркетинговых воронок и в организационных вопросах запуска (продажи) образовательных продуктов.

— Основатель игрового марафона «Магия привлечения клиентов через ЛитРес» https://vk.cc/cua6bF

— Веду канал в Telegram «Запуски глазами методолога» https://t.me/gaming_sales

— Основатель мастермайнд-группы «Апостолы».

Контакты:

ВКонтакте: https://vk.com/alena_moc

Tenchat: https://tenchat.ru/alena_moc

Портолио: https://clck.ru/35oXEB

Немного истории

В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club. Он не был президентом США, но его портрет на купюре в 100 долларов знают во всем мире.

В 1925 году термин был представлен в книге «Закон Успеха» Наполеоном Хиллом, как группа единомышленников. А в 1937 году он подробно описал метод в своей книге «Думай и богатей».

Мастермаинд — это групповой формат работы. В котором решение проблем участников и достижение личных целей происходит благодаря взаимным рекомендациям, обмену опытом, идеями и поддержке.

Предприниматели по всему миру сейчас всё чаще собираются в закрытые бизнес-клубы, где делятся лучшими наработками и помогают друг другу в запусках. Все чаще можно встретить экспертов из смежных ниш, которые объединяются и создают совместные блоги. Комбинирование разных экспертных мнений и опыта членов группы делает контент более ценным и интересным для аудитории.

Использование мастермаинда-групп отчасти стало одним из ключевых факторов успеха в бизнесе прошлого столетия. На сегодня они входят в топ-3 элементов успеха многих миллионеров по версии Forbes. Это один из самых лучших и востребованных методов по достижению целей.

В онлайн-образовании, где информация является основным продуктом, концепция мастермаинда имеет особую ценность.

Почему формат мастермайнда эффективен при работе со взрослыми людьми?

Образование взрослых отличается от образования детей и подростков. У нас уже есть жизненный и профессиональный опыт за плечами. Сформированы ценности, навыки и определенный уровень интеллекта. Поэтому всю новую информацию воспринимаем критически. Да и спикеру ещё стоит постараться доказать, что ему стоит доверять.

Потребность эффективно передавать знания взрослым людям, учитывая их особенности, потребности и мотивацию стала причиной формирования такой науки, как андрогогика.

Кратко её суть описывает Цикл Колба:

1 шаг — получение опыта.

2 шаг — рефлексия — обдумывание полученного опыта.

3 шаг — формулирование теоретического обобщения — выводов.

4 шаг — проведение экспериментов, подтверждающих или опровергающих выводы, полученные в результате обдумывания.

Это официальный ответ на вопрос. А теперь я отвечу на него простыми словами. Всё дело в психологических программах человека. До подросткового возраста у ребёнка встроено, что взрослый является безусловным авторитетом. Это позволяет ребёнку выжить. Однако в подростковом возрасте эта программа обнуляется. Каждая семья по-своему проживает этот период. Включается активное критическое восприятие всей поступающей информации от родителей, учителей, друзей и так далее.

Важно понимать, что уже с этого момента передача знаний от учителя к ученику малоэффективна. Именно поэтому в старших классах многие начинают плохо учиться.

Так вот, отключить внутреннего критика у взрослого человека возможно в формате мастермайнд-групп. Человек максимально вовлекается в происходящее, что становится залогом успеха обучения.

Объясняется это применением различных игровых механик. Наглядно увидеть взаимосвязь между применением игровых механик и реакцией людей в групповой динамике мне удалось летом 2023 года, когда проходила очередное обучение в рамках методологии по разработке и проведению трансформационных игр.

С чего начать, чтобы организовать мастермайд?

До первой встречи определите цель группы. Если нет цели у группы, тогда нет и мастермайнда. Нет запроса у участника — нет мастермайнда.

Важно, чтобы цели группы были:

1. измеримыми;

2. достижимыми;

3. ориентированы на результат;

4. ограниченными по времени.

Это позволит эффективно спланировать продолжительность и контролировать прогресс. По форматам они бывают открытые и закрытые, направленные на нетворкинг либо тематические.

Мой опыт подсказывает, что группы важно формировать от 4 до 8 человек. Если людей меньше, падает групповая динамика. При большем количестве людей встречи занимают много времени. Поэтому если участников больше 8 рекомендую выбирать открытый формат мастермайнда либо «аквариум». Это когда организатор работает с 4 людьми, а остальные являются наблюдателями. Отлично себя показало в тренировках навыков продаж.

По времени они бывают разовые на определенную локальную тему, срочные (в пределах прохождения курса), системные (каждый квартал либо каждый год), бессрочные.

Задачи мастермаинд-группы являются основными строительными блоками для достижения целей. Они должны быть построены на основе принципа «шаг за шагом». Это поможет постепенно овладеть материалом и разрабатывать навыки по мере продвижения к цели.

Грамотно сформулированная цель и задача в рамках мастермайнда позволяет:

— продвигаться к цели, опираясь на внутреннюю мотивацию;

— понимание, чего участник группы желает, помогает сконцентрироваться на задаче и осознавать свой прогресс;

— улучшается планирование, а взаимная ответственность перед другими участниками группы повышает самодисциплину.

Основные принципы и правила работы в мастермайнд-группе:

— Активное участие и включённость в процесс.

— Чётко соблюдаем тайминг, а не растекаемся мыслью по древу.

— Предупредите, что за пропуск встречи участника могут исключить из группы. Рекомендуем сделать это на установочной встрече. Пропишите уважительные причины для пропуска и как организатор сможет это проверить.

— Конфиденциальность.

— Приоритетность. Никаких детей в камере или посторонних звуков. Беспроводные наушники порой спасают.

— Фокус на том, что объединяет участников.

— Честность и открытость, как в кабинете врача.

— Поддерживающая обратная связь по принципу бутерброда: комплимент, конструктивная критика, комплимент из позиции «я — сообщение».

Создайте структуру и правила группы: определите размер группы, расписание встреч, где и в какое время встречаетесь, дата первой и финальной встречи, как часто происходят встречи, продолжительность, выбираете организатора или нанимаете со стороны. Придумайте название, определите правила, озвучьте цели и запротоколируйте их. Ведь если не прогресса — нет и мастермайнд-группы.

Проведите отбор участников: выберите людей с разными навыками и опытом, которые могут внести разнообразие в группу.

Первый вариант сценария встречи

1. Самопрезентация 2–3 минуты и озвучивание запроса на встречу.

2. Важно рассказать, как уже пытались решать запрос. Что получилось или не получилось. Это ещё пару минут.

3. Остальные участники делятся собственным опытом. Если что-то откликнулось участнику, он задает уточняющие вопросы и при необходимости они могут списаться в общем чате или в личных сообщениях.

4. Алгоритм повторяется для каждого участника.

5. На этом организатор встречи подводит итоги. Участники расходятся. Однако, если людей на встрече меньше 5 может быть повторный круг.

6. При подведении итогов участники озвучивают, какой результат получили и что забирают в работу до следующей недели.

7. Если встречи 2 раза в месяц, рекомендую через неделю после мастермаинда отписываться в чат по промежуточным итогам. «Паузу» лучше заполнять обсуждением в чатах предпринятыми шагами для реализации запроса.

Второй вариант сценария встречи

1 минута на человека — Успех/результаты прошлой недели.

Личный раунд (10 минут):

2 минуты — Рассказ о ситуации: цель и проблема.

2 минуты — Вопросы на уточнение.

5 минут — Рекомендации и идеи.

1 минута — Итог раунда: благодарность и обязательство.

Мастерминды могут быть очень эффективными инструментами для получения новых идей, обратной связи и усовершенствования своего бизнеса.

Формат мастермайндов подходит для владельцев и разработчиков онлайн-школ, экспертов, продюсеров и методологов, лидеров мнений, коучей, бизнес-тренеров с психологами, сетевых предпринимателей и всех, кто хочет упаковать свою экспертность в реальный продукт или услугу.

Основные ошибки в проведении мастермайнд-группы

1. Использование лишь одного метода проведения мастермайнда.

2. Нарушение временного интервала.

3. Отсутствие у организатора базовых знаний по мотивации и поддержке участников.

4. Отсутствие знаний по управлению групповой динамикой.

5. Отсутствие шагов по достижению. Целей.

Как подобрать участников в одну группу?

Выбор правильных участников является ключевым шагом в достижении успеха проведения встреч. Понимание этого ко мне пришло во время проведения трансформационных игр. Участникам с доходом от 300 тысяч рублей было некомфортно с ребятами, которые стремились выйти хотя бы на доход в 50 тысяч рублей.

Поэтому рекомендую опираться на:

— Знания и экспертиза. Участники должны обладать знаниями и опытом, соответствующим задачам и целям мастермайнда. Разнообразие опыта и экспертизы помогает обеспечить разносторонний взгляд на задачи и нахождение нестандартных решений.

— Активное участие. Ранее это уже затрагивали.

— Готовность принимать новый опыт и рекомендации без агрессии. Адаптивность помогает справляться с изменениями внутри группы и достигать гибкости мышления.

— Комплементарность. Участники команды должны вместе образовывать гармоничную комбинацию навыков и способностей, которая позволит дополнять и укреплять друг друга.

Типичные роли при проведении мастермайнд-групп:

— Лидер команды обычно отвечает за организацию работы, установку целей и координацию деятельности. Он поддерживает участников в достижении результата и стимулирует командное взаимодействие.

— Фасилитатор помогает команде организовывать и проводить встречи, обсуждения, а также создает благоприятную атмосферу для взаимодействия и обмена идеями.

— Эксперты вносят свои знания и опыт в обсуждения и принятие решений. Они активно участвуют в обсуждениях, приводят факты, доказательства и взвешенные аргументы.

— Инициаторы активно пытаются привнести новые идеи и варианты решений в команду, подстегивая творческий потенциал группы.

— Критики ставят под сомнение идеи и предположения, чтобы обеспечить более глубокое исследование проблемы и выбор наилучших решений.

— Аналитики анализируют данные, проводят исследования и обеспечивают научный подход к проблемам, с которыми сталкивается команда.

Мне больше по душе тематические мастермайнды. Они отличаются от предыдущих тем, что задается четкая тема встречи, например, «как повысить средний чек», поэтому все вопросы, обсуждения и идеи касаются только этой темы, все остальное «мимо кассы».

Это позволяет участникам посещать только те мастермайнды, которые им интересны, не тратя время, например, на выбор ниши или найм ассистента и задачи для него. С другой стороны, те, кто приходит, получают ответы на «боль», которая присутствует «здесь и сейчас», причем не только от эксперта или наставника, но и от других участников мероприятия.

Возможности и сферы применения мастермайнд-групп

1. Мастермайнд-группа можно применять, как самостоятельный продукт для достижения личных целей участников. Экспертные, тематические и авторские, где люди сфокусированы на похожих целях.

2. Профессиональные сообщества, бизнес-клубы либо просто клубы по интересам (клуб читателей, осознанных родителей или вегетерианцев).

Открытые встречи для членов клуба, помогающие решать индивидуальные запросы, закрытые группы для решения конкретных задач, встречи с общей темой для обмена мнениями и опытом.

3. Решение внутренних задач организации за счет горизонтальных коммуникаций (внутри организаций, корпораций или компаний, который приводит hr-специалист, руководитель отдела, собственник либо приглашенный модератор).

Мастермайнды являются ключевым этапом работы в бирюзовых организациях, где команды саморегулируется для выполнения поставленной руководителем задачи.

Какие задачи команды решает мастермайнд?

— Управление командами.

— Обучение и наставничество.

— Управление вовлечённостью.

— Изменение корпоративной культуры.

4. В сетевом бизнесе

Использование регулярных мастермайнд-групп в командах, поддержка высокой мотивации и личной ответственности партнеров, фокус на целях, взращивание сильных лидеров и привлечение новых партнеров в команду.

5. Мастермайнд-встречи в рамках обучающего курса:

— встреча-знакомсто с участниками на старте и постановка целей на курсе;

— работа с кейсами участников в ММ-формате;

— отработка вопросов/запросов участников курса по ДЗ в малых группах с кураторами;

— работа в больших группах с автором курса/спикером/экспертом.

6. Группа поддержки после обучения:

— внедрения навыков после обучения, обмен опытом, поддержка и обратная связь;

— закрепление полученной теории на курсе;

— внедрение теоретических знаний на практике в формате мастермайнда;

— трекинг задач;

— монетизация приобретенных на курсе навыков.

Средняя стоимость проведения мастермайнд-группы на русскоговорящем на рынке

Нет универсальных критериев, как оценивать стоимость организации мастермайнд-встречи. Я встречала от 500 до 10 тысяч рублей за одну встречу.

Как экспертам использовать мастермайнд-группы в продуктовой линейке?

Все продукты эксперта либо online-школы условно можно разделить на:

1. Лид-магнит или точка входа. У меня, кстати, даже марафон есть, где я помогаю экспертам создавать их первые лид-магниты.

2. Трипваер (продукт за условные 100–990 рублей). Цель которого отбить вложения в рекламу и установить отношения покупатель-продавец.

3. Основной продукт или генератор дохода. Он вполне может быть даже не один.

4. Допродажи.

В продуктовой линейке экспертов проведение мастермайнд-групп вполне может быть трипваером. Это может быть открытый формат либо бизнес-завтрак, также набирают обороты нетворкинг-встречи либо тематические встречи с приглашенным экспертом.

Если мы говорим об основном продукте, тогда можно организовать групповое наставничество в формате мастермайнда. Куратор организовывает встречу, а участники растут друг об друга, тренируясь давать любящую обратную связь и спокойно воспринимать конструктивную критику.

В качестве допродажи можем предложить поддержку после обучения в формате мастермайнд-групп.

Наставники могут использоваться мастермайнд-группы для создания групповых сессий обмена опытом и обучения, где наставник может проводить обсуждения, задавать вопросы и интегрировать обратную связь от участников.

Маркетологи при разработке маркетинговых стратегий и планов, обмене идеями и обсуждении актуальных трендов в отрасли, а также для получения обратной связи от других участников.

Коучи могут создать групповую среду поддержки, где участники могут делиться своими проблемами, целями и достижениями, обсуждать стратегии роста и развития, а также получать поддержку и мотивацию от остальных участников.

Психологи могут применять мастермайнд-группы для создания групповых сеансов терапии или консультаций, где участники могут обсуждать свои проблемы, давать и получать поддержку, а также получать различные инструменты и ресурсы для решения своих проблем.

Вот и все, мой читатель. На этом первая мини-книга подошла к концу. Разумеется, у меня есть намного больше знаний и опыта проведения мастермайндов. Я с радостью поделюсь ими на платных консультациях, а при запросе с вашей стороны помогу внедрить мастермайнд-группы в вашу продуктовую линейку. Достаточно мне об этом написать https://t.me/alena_moc

Благодарю вас за внимание!

Оглавление

Предисловие

Об авторе

Немного истории

Почему формат мастермайнда эффективен при работе со взрослыми людьми?

С чего начать, чтобы организовать мастермайд?

  Основные принципы и правила работы в мастермайнд-группе:

  Первый вариант сценария встречи

  Второй вариант сценария встречи

  Основные ошибки в проведении мастермайнд-группы

  Как подобрать участников в одну группу?

  Типичные роли при проведении мастермайнд-групп:

  Возможности и сферы применения мастермайнд-групп

  Средняя стоимость проведения мастермайнд-группы на русскоговорящем на рынке

Как экспертам использовать мастермайнд-группы в продуктовой линейке?