Стратегия бизнеса Кадзуми. Как разработать и реализовать план развития компании [Такаюки Кито] (pdf) читать постранично

ТАКАЮКИ КИТО,
КЭЙСУКЭ ЯМАБЭ

Эта книга принадлежит

Контакты владельца

КАК РАЗРАБОТАТЬ
И РЕАЛИЗОВАТЬ
ПЛАН РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ

перевод Марии Чомахидзе-Дорониной

ЭТУ КНИГУ ХОРОШО ДОПОЛНЯЮТ

Крутой менеджер Сакигакэ
Кадзухико Накамура

Сильный лидер Юкари
Тосинори Иваи

Почему Рэйса в стрессе?
Кодзи Кудзэ

Маримо хочет спасти бизнес
Такаси Ясуда

TAKAYUKI KITO
KEISUKE YAMABE

ASS
G
A ­SN
M
E
FOR UCC

BUSINESS
PROBLEMSOLVING
AND STRATEGY
ARTWORK BY

ENMO TAKENAWA

Бизнес-манга для успеха

Иллюстрации Энмо Такенава
Перевод с английского Марии Чомахидзе-Дорониной
Москва
МИФ
2024

УДК 658:339.138(084.1)
ББК 88.56+65.290-2я6
К45

На русском языке публикуется впервые

Кито, Такаюки
К45
Бизнес-манга: Стратегия бизнеса Кадзуми. Как разработать
и реализовать план развития компании / Такаюки Кито, Кэйсукэ Ямабэ ; пер. с англ. М. Чомахидзе-Дорониной. — Москва : МИФ, 2024. —
320 c. — (Бизнес-манга для успеха).
ISBN 978-5-00214-566-9
Первая в России серия бизнес-манги, где просто и доступно объясняются базовые концепции бизнеса и психологии. Компания по производству
традиционных японских сладостей «Мацуи-я» переживает не лучшие
времена. Исправить ситуацию в семейном бизнесе берется Кадзуми, дочь
основателя компании. С помощью своего наставника в области бизнеспланирования Такеды она разрабатывает стратегию по преобразованию
бизнеса и начинает претворять ее в жизнь.
Для всех, кто хочет разобраться, как построить пошаговую, функциональную и реалистичную стратегию развития компании.

УДК 658:339.138(084.1)
ББК 88.56+65.290-2я6
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть
воспроизведена в какой бы то ни было форме
без письменного разрешения владельцев
авторских прав.
ISBN 978-5-00214-566-9

Copyright © 2023 by John Wiley & Sons, Inc.
Copyright © 2014 Takayuki Kito, Keisuke Yamabe,
Enmo Takenawa.
All Rights Reserved. This translation published under
license with the original publisher John Wiley & Sons, Inc.
© Издание на русском языке, перевод, оформление.
ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2024

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие ............................................................................................... 12

Пролог
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ .......................................... 15
ЭПИЗОД
1

1.

. Помогите мне, сэмпай! ............................................... 16
Что такое «стратегия» ............................................................... 28
Стратегии повсюду / Стратегия — путь к успеху /
Распределение ресурсов: куда направить организационные
ресурсы / Стратегия — ничто без практической реализации /
Правильный подход к созданию стратегии / Бизнес-стратегия —
план достижения успеха

2.

Многочисленные ловушки бизнес-стратегии ...................... 37
Создать правильную бизнес-стратегию нелегко / Схемы
и концепции: от них зависит ваш успех / Можно ли назвать
стратегией взгляд на проблему с противоположной стороны? /
Стратегия не должна игнорировать фронтлайн / Фальшивая
стратегия в высокопарном стиле / Непонимание сегодняшней
ситуации может привести к ошибкам / Риск стандартных
стратегий

3.

Подготовка к созданию корректной стратегии .................. 44
Предпримите правильные шаги для анализа / Разумно
используйте готовые схемы и концепции / Уникальный взгляд,
нешаблонное мышление / Поддержка фронтлайна / Разбираемся
в сути и механизмах / Пригласите ключевую фигуру

4.

Создаем динамичную стратегию ........................................... 52
Четыре шага создания стратегии / Шаг 1. Проанализировать
ситуацию / Шаг 2. Сформулировать стратегические варианты /
Шаг 3. Оценить и выбрать стратегические варианты / Шаг 4.
Преобразовать варианты стратегии в конкретный план действий

Шаг 1
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ..................................................................... 57
ЭПИЗОД
2

1.

. Познай своего врага —
и ты познаешь себя ........................................................ 58
Основные принципы ситуационного анализа .................... 82
Анализ ситуации — первый шаг создания стратегии / Лишь немногие компании в полной мере оценивают текущую ситуацию /
Методология и схемы: ложное чувство завершенности ситуационного анализа / Три ключа к пониманию реального положения
дел / Основные принципы ситуационного анализа: SWOT-анализ

2.

Анализ возможностей и угроз ................................................. 93
Анализ пяти сил Портера / Пять пунктов анализа /
Анализ позиционирования и конкуренции / Анализ клиентов /
Анализ ключевых факторов успеха

3.

Анализ сильных и слабых сторон ......................................... 114
Определяем плюсы и минусы, руководствуясь относительностью / Анализ достижений и результатов работы / Анализ
позиционирования / Анализ бизнес-модели / Анализ маркетинга, цепочки создания ценности и организационный анализ /
Анализ материальных и нематериальных активов / Понимание структуры актуальных проблем

4.

Упорядочиваем SWOT-анализ ............................................... 131
Помните о влиянии на ваш бизнес всех перечисленных факторов

Шаг 2
ФОРМУЛИРУЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВАРИАНТЫ ..... 137
ЭПИЗОД
3

. Как спасти компанию,